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如果说阿里起初重资投资哈罗单车，最主要的目的还在于看重后者的数据，尤其是和银行卡绑定的部分，但是当支付宝的体量已经足够大的时候，阿里的目光也许又要回归到哈罗单车（哈啰出行）最基础也是最根本的部分了。为什么选择做出租车？虽然各部委对滴滴的整改意见还没有最终下达，但是可以预见的是，越来越严苛的管理制度在不断抬高网约车领域的准入门槛。

皮尔·彭龙经历了Lazada从出生到现在的全部7年时光。2012年，德国创业孵化平台Rocket Internet从麦肯锡挖来了皮尔彭龙，后者成为Lazada的联合创始人，担任COO，并一手打造了Lazada的物流体系——如今已成为Lazada核心竞争力之一——皮尔·彭龙在去年8月升任为执行总裁，直至去年12月担任CEO。

安峰山：两岸统一是不可阻挡的历史大势。“台独”是一条走不通的死胡同，只会给台湾同胞带来灾难。我们说过，凡走过必留痕迹。“台独”分子不要以为说过的话、做过的事可以船过水无痕。任何执迷不悟、顽固的“台独”分子，都必将受到人民的谴责和历史的惩罚。

文化是创始人能表率，能以身作则。京东上市以后老刘就脱离群众了，在办公大楼顶层建泳池，搞KTV派对，建私人电梯，到最后就是明州事件的人设崩塌，这像是早年极度匮乏环境的后遗症，发迹后对世俗欲望的报复式补偿。后来在明州事件的公关上，明明该是自己坦诚检讨大事化小，但结果还非得反咬女生一口激化矛盾，这种膝跳反射让人捉急。坊间盛传过某互联网大佬对刘强东的评价，说他平时穿着和实际行为有着巨大反差，其实非常贴切。

智慧零售的发展，在具体实践上，最大的特色就是通过数字技术的应用，推动零售生态系统的变革，核心体现在创新渠道和引导生产两个方面。给大家举两个例子。首先是渠道创新的例子。在2009年转型初期，我们率先上线了线上平台苏宁易购，经过近十年发展，我们线上销售规模占全渠道的比例已经超过50%。在发展新动能的同时，我们创新新模式，用数字技术重塑线下业态，截至目前，我们已在城市农村各级市场开设了11000多家智慧零售门店。今年，我们的目标是再开设15000家，重点聚焦社区和农村两大市场，希望通过业态创新、模式创新，全面推动、引领城乡市场的消费升级。

其次是人到哪里去的问题。以往养老机构主要建在郊区，工程耗时长，即便有政府补贴企业也还是亏本。近两年，政策导向开始往市区走，这其实是在学习日本，出现了“社区嵌入型小微养老机构”这样的形态。实际上，北京市政府十分鼓励类似机构的发展，在准入门槛、审批手续、资金和土地使用上都给予一定支持。截至目前，全市218家公办养老机构，已有110家实现了公办民营。但总体上看，养老行业目前既没有实体支撑，又不存在很大的优质供给。